提高认识努力打造河钢物流品牌呢

提高认识努力打造河钢物流品牌

2月10日，集团董事长于勇、总经理彭兆丰到河钢物流调研指导工作。于勇对河钢物流2016年的工作给予充分肯定。他强调，未来集团在物流体...

2月10日，集团董事长于勇、总经理彭兆丰到河钢物流调研指导工作。于勇对河钢物流2016年的工作给予充分肯定。他强调，未来集团在物流体系所创造的财富将越来越值得期待，河钢物流要充分认识自身在集团发展战略和生产经营链条中的重要位置，加强工作研究，勇于承担，拓展创效渠道，做集团客户结构调整中开发高端中小型客户的重要承担者，努力打造河钢物流品牌。彭兆丰就河钢物流做好若试样未被破坏下一步工作提出要求。

集团副总经理张海参加调研，并提出具体要求。

于勇在听取河钢物流总经理杨春华就2016年工作、2017年主要工作思路和目标任务所作的汇报到达平衡状态后，对河钢物流2016年工作给予充分肯定。他指出，2016年，河钢物流工作思路清晰、定位准确，重点工作抓得准、效果好，公司班子工作务实、作风扎实，勤于谋划、主动性强。总的看，2016年，河钢物流工作成绩明显，较好地实现了年度工作任务目标，特别是在铁路运力整合、港口作用发挥等方面，充分体现了集团资源整合和资源配置优势，进一步提高了资源效能。

于勇强调，河钢物流要进一(例如：塑料薄膜、纤维丝等试样的夹具夹持面步提高对自身在集团链条中重要性的认识。只有把自己的重要性和自身的分量掂量出来，担当和工作力度才能充分体现出来。因此，在坚定不移执行集团战略部署和阶段性重点工作的同时，河钢物流一定要认清自身在集团整体工作中的重要位置，要清楚地认识到在集团发展战略和生产经营链条中的分量很重。随着我们发展路径越来越清晰、认识越来越深入、方法越来越科学，未来集团在物流体系所创造的财富将越来越值得期待。当前，河钢物流要进一步拓展思路、明确目标，认真做好降低物流成本、丰富创效手段等方面的文章，为促进集团发重要的决策展作出应有贡献。

于勇要求，要认认真真、静下心来研究工作。我们应该看到，这些年物流体系的创效，更多的是以简单的降低价格为主，在优化物流结构和资源配置方面成效相对较小。价格的弹性终归是有限的，集团庞大的物流体量，迫使我们必须加强物流工作的研究和谋划，在做好降低成本工作的基础上，把更多的精力集中到拓展创效空间上来。对于物流工作来说，体量就是优势，体量就是潜力，希望河钢物流能够站在集团全局和行业高度深入思考问题，树立对集团整体物流工作负全责、负总责的意识；要做物流体系最为专业的团队，组从以上实验中看出织专门力量，从厂内到厂外、从陆地到海上、从进口到出口，每一个流程、每一个物流链都要认真研究，制定更加科学、更加合理的物流优化方案，努力实现效益最大化。

于勇强调，要发挥物流体量优势，对外优化社会资源配置，对内深化业务整合，进一步优化和提升物流价值链。集团庞大的业务流量，为河钢物流利用和整合社会资源提供了条件，要深入思考如何更好地以业务优势作为筹码，吸引优质社会资源，优化资源配置，在对社会资源的整合中占得先机，进一步提升集团议价能力和市场掌控能力,进一步提升集团市场话语权和物流规模效益。

于勇指出，河钢云商要明确发展方向和发展路径，要成为集团在客户结构调整中开发高端中小型客户的重要承担者。互联是实体经济离不开的一个重要工具，电商在业内越来越受到推崇。河钢云商目前还处在发展的起步与探索阶段，未来到底要走什么路，要确定什么样的发展方向，这些问题都需要进行深入思考、认真做好研究。钢铁行固然除以上几点还有其他的因素业电商服务发展较快，河钢云商不能盲目跟风，一定要坚定属于自己的发展路子，要有做好自己的决心和信心。当前，一方面要对客户资源作深入细致的分析，在庞大的客户群体中，既要弄清楚哪些客户更加需要这个平台，也要搞明白哪些客户对平台发展更加有利；另一方面，要提高认识和站位，通过发挥平台优势，搭建产线与高端中小客户对接的通道，在集团客户结构调整中积极承担起开发高端中小型客户的重任。未来，河钢云商不仅仅是一个简单的交易平台，而是要作为集团营销体系中一个重要组成部分，更多地参与到集团以客户结构调整推动产品升级这条主线上来。

最后，于勇特别强调，在集团产业链条中，河钢物流重大、使命光荣，希望大家振作精神、勇于担当，在促进河钢发展中发挥更加突出的作用；要根据专业化、科学化的要求，提高团队素质能力，在行业中打造河钢物流团队的独特优势；要提高站位，开阔视野，深化对物流定位和的解读，强化对物流发展方向的研判和掌控，努力把河钢物流做成行业较有影响力的物流公司，创出河钢物流品牌。

彭兆丰指出，2016年河钢物流成绩有目共睹、来之不易。新的一年，要再接再厉，自我加压、主动作为，以集团物流体量为依托做好创效大文章，港口码头吞吐量以及创效水平要创出新高，进一步体现集团 以市场化、平台化推动全产业链创效能力 这一工作主线，在河钢物流的落实，努力将费用单位转变为创效单位。集团庞大的物流体量，蕴藏着巨大的潜力与价值，在拓展创效空间上大有文章可做。河钢物流一定要将压力转变为工作提升的动力，在服务上要提高标准，进一步提升对生产经营的物流保障能力；在创效上要敢于担当，开动脑筋、开阔视野，深度挖掘和拓展创效空间，要发挥河钢云商的平台优势，为集团优化高端中小型客户结构提供支撑，同时要积极探索开展基于河钢云商平台的融资方式和金融服务，实现金融创效；要加强管理、完善机制，提高运输工具满载率，进一步降低物流成本。