TD转向LTE策略调整还是血本无归

发布时间：2020-02-11 07:34:22 阅读：次来源：保温车厂家

有一种观点认为“中国移动注意力由TD-SCDMA转向TD-LTE，意味着那些曾经为TD产业发展做出过巨大投入的企业，可能会血本无归。”

我觉得这话值得探讨。

首先，我们得探讨一下这个命题，不应当说是TD转向LTE，这本身是说的两个阶段的事儿，现在干的是TD，将来要做LTE，就跟当初做过GSM，后来又做TD一样。确切地说，中移动在认认真真建设和运营TD的同时，我们也应当考虑未来的新星吧，任何产品和技术都有其生命周期，而广大消费者的需求也在不断进步。所以，作为一家上市企业，在考虑其现金牛和瘦马的战略的时候，无疑会未雨绸缪地计划它的下一个新星。这是在为消费者着想，为投资人负责，为国有企业保值和增值。这谈不上所谓“策略调整”。

其次，谈到TD产业链中的这些家企业的血本无归，我认为没有一家企业的投入是盲目的，每一家企业的投入都是要经过可行性研究和投资回报分析的，即便是大街上卖烤红薯的他也得算明白投入多少，赚多少，有多少顾客等等，这就叫做市场经济。当然，也有企业投资失败的，而且大把，但好像这些都不应该由购买者承担责任吧。当然，TD有其特殊性，即有其计划经济的一面，但是即便如此，也应该计划经济和市场经济相结合吧。前不久，中国移动好几百个亿TD涉及28个城市的二期建设，无疑就是在为TD厂商们输血。但建设TD的同时，中移动一定要有未来的发展战略的预研，瞄准LTE，是着眼未来，怎能说是让什么人血本无归呢?

再有，我们搞技术研究，或者说进行商业运营，都要讲究一个科学的发展观。而不应该是一厢情愿地为谁输血，为谁买单。科学的发展观是要形成一个健康的产业生态环境，形成一个良性的循环，肩负着这一重任的，有中国移动这样的运营者，更应该包括芯片厂商，终端厂商，系统厂商，仪表测试厂商，天线等配套设备厂商还有行业监管，政府管理等。比如我举个例子，GSM产业链的形成，首先是标准的国际化，其次是认证体系的国际化，这经过了大概七八年的时间。TD现在，连终端的测试仪表都是各家用各家的，各家有各家的标准，而象RS 安捷伦这样的大厂，都袖手旁观，从芯片到终端，从系统到天线，全没有统一一致的测试仪器。当然，我想能说服RS这样的仪表大厂出手的，绝不会是中国移动投资多少亿在进行TD建设这样的新闻。

还有，我想说的是，任何技术，抑或研发与创新，都应该是面向未来的，而其投入和其已经培养起来的核心竞争力，都能够在新的一轮的技术创新中焕发新的力量。这点，我们可以说说华为的例子，我们知道，华为最早是在做交换机的，它为农用交换机，还有局用交换机，都投入过巨大的研发成本，在1999年到2005年这段时间，中国的2G网络建设如火如荼，北欧的还有美国的移动设备制造商都赚了大钱，美得天天在海岛打高尔夫。但是华为在2G移动通信设备的研发和积淀，无疑都很少，而其在交换机方面培养起来的核心竞争力，又都因为无线通信市场的侵蚀而每况愈下。此时，华为没有要求国家或者中国电信去为他买单而盲目建设多少多少新的电话端局和接口局，而是企业自己下大力气，在新的一轮研发竞争中着重发展其基站产品，并结合其既有核心竞争力做MSC、BSC。最终，在中国移动通信2G网络市场取得一席之地。所以，我认为这些在TD研发中曾经投入的厂商，他们已经在标准推进和技术研发中培养了自己的力量，累积了大量的经验。而基于TDD 的LTE和FDD的LTE 对于他们来说，都是可以延展的新领域，而面对OFDM，MIMO等新的领域，他们无疑和FDD几乎站在同一起跑线上。

综上所述，TD厂商的工作，并非血本无归，而对于那些在TD产业瞻前顾后，犹犹豫豫的的企业，更谈不上血本无归。这世界没有免费的午餐，或许对于LTE的午餐，对于TDD系厂商和FDD系厂商都一样，需要共同的投入和努力，现在TD厂商在所进行的TD产业建设中的投入，除了在现网建设中的收益，也都一定会成为其未来发展的核心竞争力的组成和积淀。而这些厂商，包括那些芯片，终端，系统，仪表厂商，也包括中国移动自己。