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玉柴吴其伟要求：精益制造要“形”“神”兼备

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导读: 玉柴股份公司精益三期公司级项目据悉从今年4月份开始立项，迄今为止，大部分项目已推进到分析改善阶段。8月23日，股份通过计算公司举行了精益三期公随着电子技术和计算机技术的发展司级项目阶段总结汇报会，对16个公司级项目进行兴宁中期点检。各项目负责人 ...

玉柴股份公司精益三期公司级项目从今年4月份开始立项，迄今为止，大部分项目已推进到分析改善阶段。8月23日，股份公司举行了精益三期公司级项目阶段总结汇报会，对16个公司级项目进行中期点检婚纱摄影。各项目负责人针对项目开展情况、改善阶段面临的问题、需要的政策支持等进行了汇报。

精益三期16个公司级项目共铜条分为两大类，一类是与精益供应链相关的9个”其实不止军事领域的改革专题，一类是非精益供应链项目。目前，各项目均按进度开展。

股份公司总经理吴其伟表示，精益项目收到的效果是比较好的，推进也是比较有力的。现阶段，玉柴精益运营上“形”已开始类似，但是“神”还有差距。他要求下一阶段要做好公司精益运营体系指标，完善数据;要往精益六西格玛方向深化，虽然精益六西格玛不具备精益制造的大众性，但是在精益设计等方面有很好的推进作用。

吴其伟对下阶段股份公司精益制造工作提出了具体要求，同时勉励玉柴员工共同努力，推进精益制造。他说，精益制造越往下推，难度肯定越大，需要关注的细节也会越来越多，但收益也会越来越大。经过两年多的努力，玉柴的精益制造已经看到曙光，希望玉柴员工再接再厉。