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就目前敖宏持续推进中铝股份供给侧结构性改革

发布时间:2021-09-02 19:14:37 阅读: 来源:保温车厂家

敖宏:持续推进中铝股份供给侧结构性改革

【铝道】党的十八大以来,以习近平同志为核心的党中央对全面深化改革作出一系列决策部署,各项改革深入扎实推进。特别是党的十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,2013年12月30日成立了由习近平总书记任组长的中央全面深化改革领导小组,标志着党和国家全面深化改革工作进入新的历史阶段。

中铝股份党委按照中铝公司党组的具有集成度高、稳定可靠、使用方便等优点部署,认真学习、贯彻落实习近平总书记关于深化改革系列重要讲话,对全面深化改革的认识进一步深化,目标进一步明确,路径进一步清晰,在全力推进供给侧结构性改革和 三去一降一补 五大任务的过程中,积极 去 ,退出落后产能,提高供给质量和效益;主动 降 ,推行精准管理,降低成本,优化产品结构;全力 补 ,补产业链短板,补中高端产品短板。回顾这两年来的改革历程,我们在改革的道路上迈开了步伐,有的领域迈的步子还比较大。但是,越是深入学习习总书记系列讲话,越觉得我们的改革永远在路上,供给侧结构性改革还需要持续地、大胆地、不遗余力地向前推进。下一阶段,我们推进供给侧结构性改革要抓好四个重点。

抓担当,解决敢不敢改的问题

改革推进到今天,比认识更重要的是决心,比方法更关键的是担当。决心和担当,通俗地说就是敢不敢改?遇到问题敢不敢担当?我的理解是,只要符合党中央要求、符合基层实际、符合群众需求,就要坚决改、大胆试;改革越向纵深推进,遇到的硬骨头越多,出现这样那样的问题,就越要有敢于啃硬骨头的决心和意志。

在供给侧结构性改革中, 去产能 好比破釜沉舟、壮士断腕。在2016年初的市场严冬,中铝股份在中铝公司党组的坚强领导下,顶住压力负重前行,一方面增加造血功能,让盈利企业更多盈利,另一方面对所属的竞争力弱、扭亏无望、出血过多的 僵尸企业 和落后生产线,下决心通过异地搬迁、退城进园等方式关停并转,转型升级。

在市场严冬、面临巨亏风险、生死存亡的危急关头,我们能担当起升级改造的投资风险,担当起人员跨企业、跨地区转移的稳定风险。现在形势稍有好转,我们还能不能下决心继续推进改革?继续担当起啃硬骨头的重任?学习习总书记的讲话,这一点十分明确,抓改革就是要抓思路、抓调研、抓推进、抓落实,要带领大家一起定好盘子、理清路子、开对方子,拿出有底气、接地气的方案。今年年初,我们对中铝股份面临形势总的判断是: 实现扭亏为盈,盈利能力脆弱,整体企稳向好,正在爬坡过坎 。这里的坡和坎,就是我们要面对的硬骨头,啃不下这从各种不同角度开发出丰富的节能方案些硬骨头,我们就只能在盈亏的边缘徘徊,甚至倒退回亏损的泥淖,更遑论重铸辉煌的目标。今年以来的经营情况发生波动就生动地说明了这一点。

所以,我们在思想上首先要解决敢不敢改的问题,要从我做起,主动担当,主动作为,坚决改,大胆试,持续推进公司供给侧结构性改革。

抓重点,解决改什么的问题

供给侧结构性改革,中铝股份今后一个阶段的改革重点是:完善现代企业制度、推进内部分类改革、深化管理制度创新、构建市场化经营机制、优化资本布局结构、加快瘦身健体提质增效、加强企业党的建设。围绕上述7项重点改革工作,我理解各项工作的改革侧重点是:队伍建设抓党建,结构调整抓升级,提升管理抓精准,体制改革抓多元,企业运行抓机制,全员行动抓激励。

队伍建设抓党建。党的领导、党的建设是国企的 根 和 魂 ,是做强做优做大国企的根本保证。今年以来,中铝股份按中铝公司党组的要求改革党建工作,大大加重了党建的考核砝码,党建工作与行政工作同为100分,互为系数。

中铝股份党委注重抓好每个月的党委中心组学习,督促所属各级党组织规范组织生活,坚持好 三会一课 制度,引导党员干部牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,把爱党、忧党、兴党、护党落实到经营管理各项工作中,落实到供给侧结构性改革的推进中。同时,按照国有企业党建工作会议的要求,旗帜鲜明地将党的领导融入公司治理各个环节,明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位,为公司改革发展提供制度保障和动力源泉。

结构调整抓升级。在结构调整的过程中,要创新 加减乘除 ,加要 干一件这时候应打开回油阀手柄成一件 ,减要 以小震化大震 ,乘要坚持 创新驱动引领发展 ,除要 盘活存量资产、优化资源配置 。具体到做好去产能工作中,一是要坚决去,实现落后产能有序退出,从业人员有序转移;二是要可持续,定好一把尺子量到底,用完全成本来衡量;三是要有效转,转型的同时必须升级换代,弯道超车。比如,由冶金级氧化铝向多品种氧化铝,从铝锭、铝水到合金化产品的转型升级,成立新材料有限公司,开辟一条新材料生产的中高端产业链。

提升管理抓精准。管理是永恒的主题,现在乃至将来仍然是企业改革发展中的主要矛盾和矛盾的主要方面。要以改革的精神抓管理,而不是在原来的基础上紧紧螺丝;要以改革的思维抓管理,而不是搞换汤不换药的老一套。当下提升管理,就是要下大力气抓好正在推行的精准管理、问题清单和格化管理,抓好275918专项行动。

体制改革抓多元。以多元的视角、多元的思维、多元的投资、多元的优势促进体制改革。抓好体制改革,主要是以产权制度改革为重点,加快建立现代企业制度。近两年中铝股份注重与地方政府、国有企业、民营企业及其他企业广泛合作,先后组建了中润、华云、华锦、华磊、华仁、华昇、中铝视拓等股权多元化公司,汇集各方优势,在推进供给侧结构性改革上大胆尝试。

企业运行抓机制。中铝股份不仅要在产业布局上转型升级,也要在企业运行上转型升级。我们抓了决策机制的时效性,每天召开早调会,快速决策,企业视频上线,面对面决策。我们抓了约束机制的严肃性,每月经营结果全面通报,考核结果及时反馈,出现未完成业绩目标时,严格执行对主要领导人约谈制度。对于新建企业,要求在起步阶段致力于机制创新,新企新办,实现新企业、新机制、高效率、高收益。对于老企业,鼓励企业结合实际大胆创新,革除传统管理机制不活的弊端。

全员行动抓激励。人的因素是生产力中较活跃的因素,员工激励主要是以薪酬激励制度改革为重点,加快建立更加灵活、更能调动干部员工创新创效积极性的工资分配制度。去年,中铝股份按照 市场倒逼成本、成本倒逼改革 的理念,建立了五档十五等的业绩考核机制,并首次实现了年度业绩的预考核、预兑现。今年,我们又进一步完善了关键业绩指标挂钩考核办法和季考核、季兑现办法。今后,我们要坚持做到物质精神并重,在薪酬激励体系改革进一步引向深入的同时,继续开展好技术比武、劳动竞赛等有效的活动,激励员工与企业共同成长。

抓统筹,解决如何改好的问题

统筹规划,学会弹钢琴,实现所属企业的平衡发展、滚动发展,是中铝股份不懈追求的目标。具体说,我们要按照中铝公司葛红林董事长和余德辉总经理的要求,在供给侧结构性改革的推进过程中,做好四个统筹,即:统筹好战略和战术,统筹好资本运作和经营增效,统筹市场上比拟多的是 用于油品磨擦的 4球磨擦磨损实验机 微机控制电液伺服磨擦磨损实验机好加减乘除,统筹好发展和稳定的关系。

统筹好战略战术。要打开转型升级的新局面,就要先转变因循守旧的老观念。我们遇到的挑战容不得丝毫的怠惰慵懒,要磨砺奋进,先提高认识。要讲究战略战术,取势、明道、优术。取势,就是要认清形势,对外部环境有一个正确的认识;明道,就是要在战略上、大局的把握上非常清楚;优术,就是要在策略上、方式方法上做好。

统筹好资本运作与运营增效。中国铝业的转型升级,就是要从原来相对单一的生产型企业逐步转型为集生产、经营、资本运作一体化的综合性经营公司。去年我们主动出击搞的环保资产资本运作,取得较好的效果。今年,我们将总结经验,按照优化布局转型升级的战略,在条块管理的背景下,继续进行资本运作,形成专业人士做专业公司、少凭仗其在创新、可延续发展与色采方面的领导地位量资本控制大量资本、置换资金实现资产回报的良性循环。

统筹好加减乘除。习总书记多次强调: 加减乘除是把标尺 。中铝股份要科学做好 加减乘除 ,善于加,抓好华云等创效能力强的转型升级重点项目;敢于减,采取措施做好重庆分公司等淘汰落后产能工作;精于乘,创新投资理念,借力发展,多方合作,优势互补,科技创新;巧于除,简政放权,释放活力。

统筹好发展稳定。在供给侧结构改革的过程中,中铝股份要继续把退出落后产能与新建先进产能结合起来,把技术成果产业化与产业结构布局合理化结合起来,把充分利用熟练技术人员和老企业人员跨企业、跨区域转移结合起来,在扭亏脱困、转型升级工作中,做好人员优化,努力实现企业的稳定和员工的妥善安置。

抓落实,解决改革效果的问题

首先,要形成合力。要不折不扣抓好改革任务落地见效,对中铝公司党组部署的改革事项,积极承接,坚决落实;对中铝股份自身的改革事项,坚持问题导向,列出问题清单,做好顶层设计,明确目标、路径,进一步统一思想、凝聚共识,全力推进。中铝股份党委领导要一竿子抓到底,从抓改革方案制定入手,一直抓到部署实施、政策配套、督察落实,确保改革扎实推进、见到实效;落实党委班子分工负责制,每位班子成员对分管工作的改革负责;本部各部门着力推进职责范围内重大改革,各实体企业结合实际制定改革的具体方案。

第二,要亲力亲为。作为中铝股份党委书记、总裁,我个人要坚决贯彻落实 四个亲自 重要要求,在抓好公司全面深化改革的同时,直接抓好若干事关公司重大的、具有牵引性的改革事项。要 一把手抓一把手 ,抓住各企业主要领导,把一级一级压下去,确保落实、工作落地。要掌握科学方法,树立改革发展稳定 一盘棋 思想,全面梳理改革工作基本情况,深入查找改革工作差距不足,统筹推进各项改革落地见效。

第三,要营造氛围。改革是奔着问题去的,只有迎着问题上,提出有针对性的措施,才能切实兴利除弊。从本部到企业主要领导都要亮明态度、树立导向,为敢于担当的干部担当,为敢于负责的干部负责。我们要坚决按照中铝公司党组的要求, 宁伤感情不伤改革 。抓改革、抓落实的要明确下来,对不到位、不担当、敷衍塞责、延误改革的,要严肃问责,形成倒逼压力,督促大家把扛起来,撸起袖子加油干。我们将进一步加强对深化改革的宣传报道,通过报纸、站、公众号等,及时宣传深化改革的进展和典型做法。

善学者尽其理,善行者究2013年其难。 学习的目的是为了运用,我们要自觉从全局高度谋划推进改革,按照中央国企改革的精神,在中铝公司党组的坚强领导下,发扬钉钉子精神,一步一个脚印,力度不减、节奏不变地推进供给侧结构性改革,善始善终、善作善成,推动中铝股份绝地崛起、决战决胜。

(根据作者在中国铝业股份党委中心组学习习总书记关于改革系列讲话精神会议上的发言整理)


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