目前中联重科董事长詹纯新打造全球化企业

中联重科董事长詹纯新：打造全球化企业

中联重科董事长詹纯新：打造全球化企业

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导读: 由借款50万元起步到发展成为总资产达278亿元的跨国企业，并跻身全球工程机械企业前20强，长沙中联重工科技发展股份有限公司(以下简称中联重科)用了18年。在这18年里，公司董事长詹纯新带领他的团队完成了科 ...

由借款50万元起步到发展成为总资产达278亿元的跨国企业，并跻身全球工程机械企业前20强，长沙中联重工科技发展股份有限公司(以下简称中联重科)用了18年。在这18年里，公司董事长詹纯新带领他的团队完成了科研院所转制，不断进行企业管理创新，并卓有成效地实施全球化战略，为企业发展作出了许多开创性的贡献。

在始于上世纪80年代末的国家科技体制改革大潮中，时任长沙建设机械研究院副院长的詹纯新带领7名员工借款50万元，创立了中联重科，开始了探索应用型研究院市场化生推动摆锤摆动的杆件沿轴线平移存发展的新路径。在这一过程中，詹纯新提出了“科技产业化、产业科技化”的理念。“科技产业化”，是指把科技成果转化为生产力以产生社会经济效益;“产业科技化”，是指用高新技术提升传统的工业产业，推进行业技术进步，最终达到全行业的科技化、集约化发展。

通过持续的体制改革，詹纯新领导中联重科完成了从研究院到国有企业、股份制公司、跨国公司的转变。2009年，公司营业收入300多亿元，利税40多亿元。事实证明，詹纯新探索出了一条成功的科研院所“科技产业化”并带动全行业“产业科技化”的道路。

詹纯下面就让我们济南新时期试金仪器有限公司来给大家简单介绍1下新将中联重科的企业文化理念归结为“至诚无息，博电池针刺实验机工作原理厚悠远”，以此为基点，逐步形成了由“4、在加持试片前一元、二维、三公、四德、五心、六勤、七能、八品”构成的企业文化体系。中联文化不仅成为企业跨国运营内在凝聚力的源泉，而且成为企业获得全球公信力的源泉。

詹纯新确立了中联重科适应国际化发展的事业部模式，詹纯新用“50字管理方针”驾驭全局：管理的总体思路是“点控线，线联面，线面贯通，点面互动”;职能部门的管理原则是“整合资源、目标管理、过程监控、服务协调”;事业部的运行规则是“人、财、物、产、供、销、分配相对独立;集中决策、自主经营”。

实行事业部制3年后，詹纯新又构建了“四强一弱”的管理体系，即强化总部管理团队、内控体系、战略规划体系、投融资体系和弱化营运体系，保证了企业运营的透明、灵活、高效和可控，为中国企业建立跨国运营构架提供了经过实践考验的制度体系。

詹纯新领导中联重科经历了9硬度计不动作次跨地域、跨国界的并购整合，都取得了显著成果。其纵观历史中2003年对浦沅集团的重组并购和2008年对意大利CIFA的收购，规模之大、整合之难为中国工程机械发展史上所罕见。詹纯新带领管理团队，以核心价值观和企业文化的认同为基础，以无形资产激活有形资产，在潜移默化中实现融合与协同，使9家先后加盟中联重科的企业重新焕发生机，被业界誉为重组并购的“中联模式”。

根据行业发展规律和企业特点，詹纯新提出中联重科的发展战略是“裂变+聚变=全球化”。持续的裂变和聚变，形成多个跨国事业部，打造全球化企业。2008年，中联重科并购意大利CIFA公司的聚变，使中联重科牢牢占据了混凝土机械全球第一的位置。

詹纯新认为，企业超越利润而存在是一种至高的境界。在他的倡导下，每年7月，中联重科都会组织“爱心改变命运”活动，一大批贫困学子因此得以梦圆大学;在2008年抗震救灾中，詹纯新连夜指挥中联救援队入川，是第一支到达震中的大型机械化救援队。目前，中联重科为公益事业累计投入已超亿元，在承担企业公民的社会方面起到了模范作用。